Wenn wir über Führung sprechen, denken wir an jemanden, der für das Team verantwortlich ist, aber eigentlich sind die Führer diejenigen, die ohne Macht für das Team verantwortlich sind.
Haben Sie jemals darüber nachgedacht, warum Führungskräften viel Macht gegeben wird? Sobald Sie eine Führungskraft werden, erhalten Sie viel Autorität und Sie werden viel Macht haben, aber haben Sie jemals gedacht, dass Macht nicht das Beste für eine Führungskraft ist?
Wir haben viele Führungskräfte gesehen, die unter Machtproblemen leiden, sie werden viel Stress, Anspannung und Wut haben. In der Führungsrolle sollen wir mit Menschen arbeiten und manchmal wissen wir nicht, was die Menschen denken, und wir müssen sie führen.
Wir können die Menschen um uns herum nicht kontrollieren, aber das Wichtigste, worauf wir uns konzentrieren müssen, ist das Team. Ein guter Anführer wird das Team zusammenhalten, auch wenn sie sich an verschiedenen Orten befinden, der Anführer wird sehen können, dass sein Team stark ist und gut funktioniert.
Aber Macht ist etwas, das jeder will, als Führungskraft sollten wir Macht und Autorität haben, aber das ist nicht das Beste für eine Führungskraft.
Es ist einer der häufigsten Fehler, die wir als Führungskräfte machen. Wir denken, dass wir die stärkste Person im Team sind, aber wir sind nicht derjenige, der die Dinge zum Laufen bringt. Wenn du Macht hast, wirst du viel Verantwortung tragen, aber du wirst nichts tun können. Du wirst dich ohnmächtig fühlen und wenn du dich ohnmächtig fühlst, dann wird das auch den Menschen gezeigt.
Führungskräfte haben immer eine Autoritätsposition und es wird erwartet, dass sie das Team führen. Das Team folgt dem Anführer ohne Widerstand. Aber manchmal fühlen sich Führungskräfte hilflos und wissen nicht, was sie in einer Situation tun sollen.
Es gibt viele Beispiele, bei denen eine Führungskraft frustriert ist und nicht weiß, was sie tun soll, wenn die Teammitglieder die Anweisungen nicht befolgen. Hier sind einige Situationen, die in einem Team passieren können und wie die Führungskräfte die Situation kontrollieren können.
Teammitglieder befolgen die Anweisungen nicht
Das erste Beispiel ist, wenn die Teammitglieder die Anweisungen nicht befolgen. Manchmal geschieht dies aufgrund mangelnder Kenntnisse und die Teammitglieder sind sich der Anweisungen nicht bewusst.
Wenn die Teammitglieder die Anweisungen kennen und sie immer noch nicht befolgen, muss der Leiter die Kontrolle übernehmen und die Teammitglieder führen.
Die Teammitglieder hören nicht auf den Leiter
Die zweite Situation ist, wenn die Teammitglieder dem Leiter nicht zuhören. Wenn der Leiter dem Team Anweisungen gibt, hören die Teammitglieder nicht auf den Leiter.
Wenn die Teammitglieder dem Leiter nicht zuhören, muss der Leiter die Teammitglieder anleiten und ihnen sagen, was sie tun sollen.
Teammitglieder sind nicht motiviert zu arbeiten
Wenn die Teammitglieder nicht zur Arbeit motiviert sind, muss der Leiter die Teammitglieder motivieren. Die Führungskräfte müssen die Teammitglieder motivieren und sie dazu bringen, hart zu arbeiten.
Ich hoffe, diese Tipps helfen Ihnen dabei, eine Führungskraft ohne Macht zu werden. Versuchen Sie also, ein Anführer zu sein und die Teammitglieder zu motivieren.
